经济性
目标、业务影响与回收周期
首席信息官
Vladimir
Petrov
CIO × AI × ROI
现任 Gazprombank Tech 首席信息官
从项目经济性出发，对架构、团队以及方案落地运行的最终结果负责。
18+年 IT 经验
最多170人团队规模
>10亿 ₽年度 IT 预算
100万+基础设施设备
可持续演进的决策架构
从假设到成果
架构
能够承载规模化增长的系统
团队
责任、角色与执行节奏
成果
可验证的业务指标
Gazprombank Tech
首席信息官
IT 全景审计
审计企业信息系统与 IT 支出：梳理功能、支持成本、集成关系、关键性以及系统重叠，并将已验证事实与假设、数据缺口分开。
为每个系统制定保留、优化、整合、替换或下线方案。基于 TCO 与迁移风险比较外部供应商模式，并明确应回归内部的关键能力。
系统盘点→数据与成本→决策矩阵→TCO 与风险
远程心理咨询 · B2C/B2B 在线咨询平台
GRAN.RF
背景
从零打造商业在线咨询服务，覆盖专家匹配、支付以及安全的音视频咨询全流程。
职责
担任 CIO 与产品负责人，负责 IT 职能、MVP 及后续路线图、供应商、基础设施和信息安全。
方案
组建 IT 部门与研发体系，在 6 个月内推出 MVP，并建立平台持续迭代机制。
成果
MVP 按期发布，平台 SLA 达到 98%。
6个月完成 MVP 上线
98%平台 SLA
B2C / B2B平台商业模式
CIO兼产品负责人
研发 · 无人机系统 · 全流程制造 · AI
Gaskar / View Lab
背景
技术集团专注于计算机视觉产品与无人航空系统。集团拥有全流程工厂，覆盖电子产品与组件生产直至无人机整机装配。管理范围包括 10 项职能和约 170 人。
职责
负责研发、软件开发、质量、生产准备和 AI 职能，目标是将研究、工程开发与批量生产连接成一个可控周期。
方案
使用 ETVX 明确各阶段准入与退出标准，并通过 rNPV 和 PoTS 筛选项目；建立独立 QA。同时组建 AI 职能，推进商业计算机视觉项目与内部 RAG 工具。
成果
原型进入批量生产的比例从 30% 提升至 70%；后期重大缺陷减少 60%，一次合格率达到 99%。
全流程电子、组件与无人机整机装配
≈170团队人数
30→70%原型进入批量生产
−60%后期重大缺陷