経済性
目的、効果、投資回収期間
最高情報責任者（CIO）
Vladimir
Petrov
CIO × AI × ROI
現職 — Gazprombank Tech CIO
プロジェクトの経済性を起点に、アーキテクチャ、チーム、そして本番稼働までの成果に責任を持ちます。
18年以上IT経験
最大170名チーム規模
10億₽超年間IT予算
100万台+インフラ端末
進化し続ける意思決定アーキテクチャ
仮説から成果へ
アーキテクチャ
規模拡大に耐えうるシステム
チーム
責任、役割、実行スピード
成果
検証可能なビジネス指標
Gazprombank Tech
最高情報責任者（CIO）
ITランドスケープ監査
企業情報システムとITコストを監査し、機能、保守費用、連携、重要度、システム間の重複を可視化。確認済みの事実と仮説、データ不足を切り分けました。
各システムについて、維持・最適化・統合・刷新・廃止の方針を策定。TCOと移行リスクを基に外部委託モデルを比較し、社内へ戻すべき重要能力を明確にしました。
棚卸し→データとコスト→意思決定マトリクス→TCOとリスク
テレサイコロジー · B2C/B2Bオンライン相談プラットフォーム
GRAN.RF
背景
専門家のマッチング、決済、安全な音声・ビデオ相談までを含む商用オンライン相談サービスをゼロから立ち上げる必要がありました。
責任範囲
CIO兼プロダクトオーナーとして、IT機能、MVPとその後のロードマップ、ベンダー、インフラ、情報セキュリティを統括。
施策
IT部門と開発体制を構築し、6か月でMVPを公開。継続的なプラットフォーム開発の仕組みを整備しました。
成果
MVPを計画どおりにリリースし、プラットフォームSLAは98%を達成しました。
6か月MVP公開まで
98%プラットフォームSLA
B2C / B2Bビジネスモデル
CIO兼プロダクトオーナー
R&D · UAS · 一貫生産 · AI
Gaskar / View Lab
背景
コンピュータービジョン製品と無人航空システムを開発するテクノロジーグループ。電子機器・部品の製造からドローン最終組立までを担う一貫生産工場を保有し、10機能・約170名を管掌しました。
責任範囲
R&D、ソフトウェア開発、品質、生産準備、AI機能を統括。研究、設計開発、量産を一つの管理可能なライフサイクルへ統合することがミッションでした。
施策
ETVXで各段階の基準を定義し、rNPVとPoTSでプロジェクトを選定。独立したQAを設置しました。同時にAI機能を立ち上げ、商用コンピュータービジョン製品と社内RAGツールを推進。
成果
量産へ移行する試作品の比率を30%から70%へ向上。後工程の重大欠陥を60%削減し、良品率は99%に到達しました。
一貫生産電子機器、部品、ドローン組立
≈170名チーム規模
30→70%量産へ移行した試作品
−60%後工程の重大欠陥